“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，从小镇里闯出来的安踏怎么做成了晋江鞋王？
现在的李宁，是一位真正的企业家。在十年沉浮的考验后，他拥抱新零售新变化，也一直未放弃自己所坚持的，让一个本土国产品牌走向世界。
有趣的是，李宁的T台同款不仅通过天猫在国内掀起了抢购热潮，在全球最大的图片社交应用Instagram上，李宁的巴黎男装周T台同款也让全球网友都看得心痒痒的。
跟着天猫去了纽约时装周后，李宁转身变成了“国潮”。从连续亏损30多亿到实现盈利，李宁反转只用了一年。
一波时尚服饰品牌的财报数据之后，我们看到了哪些趋势？
电商对传统品牌的变革一直贯穿始终。除了占比不断上升，电商究竟对它们形成了哪些化学作用？
2015年，李宁小幅盈利1400万元，这是自2011年以来的首次盈利；2016年持续盈利6.43亿元。创始人李宁的确拯救了李宁。
重新担任CEO，李宁被外界解读为某种乔布斯式的回归——创始人在公司危急之际复出，力挽狂澜。
国内体育用品行业这两年逐步走出过去的粗放扩张模式，加强了渠道库存管控，明确了产品定位和功能性的提升。
扭亏为盈，再到保持持续性盈利，李宁有两大关键词：全渠道和创新。
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王诗琪
