天下网商
登录/注册

天猫靖捷、达晨创投傅仲宏、天使之橙周祺、F5未来商店林小龙带你解读新零售,如何迎接时代剧变?

iwangshang / / 2018-06-20

分享:
摘要:面对要求越来越高的消费者,零售行业究竟该如何做出“新尝试”,这些大咖想和你现场聊聊。

由猎云网主办的“重构 拥抱——2018年度新零售产业创新峰会”将于6月28日在杭州长安宴国际大酒店举办。

OMO时代,新零售企业的技术红利初显。

对线下流量的争夺迅速深入到了改造场景这一层面,线上流量和线下流量被双向打通。以盒马为例,它将门店和前置仓融合在一起,用餐饮等提升店内体验,同时建立配送体系,线上点单线下送货。

数据的挖掘和运用愈发深化,大部分线下场景做到了交易数据的数字化。譬如F5未来商店,采用无人化的模式完成售卖,但所有数据都上传至线上,为服务升级提供依据。

此外,零售渠道深度融合供应链、终端无人配送服务、更多零售场景的挖掘,这都是当下正在发生的尝试和革新。

面对要求越来越高的消费者,零售行业究竟该如何做出“新尝试”,这些大咖想和你现场聊聊。

嘉宾介绍

天猫总裁 靖捷 

1529457852884541

靖捷1998年加入宝洁公司市场部,先后服务于飘柔、佳洁士、SK-II、Olay和帮宝适等品牌业务;2012年加入中粮集团,2015年加入阿里之后,先后负责天猫市场部,集团大客户部,快速消费品事业组。2017年12月27日,靖捷被逍遥子(张勇)任命为天猫总裁。

新零售由马云提出,天猫也是这一概念的践行者。今年618,天猫新零售全面爆发,6月1日到14日,银泰接待顾客超1800万人次;6月16日,口碑数据显示天猫新零售带动商场消费金额同比大增109%。这并非传统意义上的节日促销,而是更深度的线上线下融合与打通。

达晨创投主管合伙人 傅仲宏

image002

傅仲宏现任达晨创投合伙人、副总裁。拥有工学及MBA双硕士学位,曾策划发起并担任“看见未来”B2B战略联盟秘书长。他主管公司华东片区和新消费服务、医疗健康两大产业的投资业务。拥有10多年项目投资及企业管理经验。

成立于2000年的达晨创投,2006年成功退出第一个案例—同洲电子,并一举获得近30倍回报。三年后的2009年,国家首批28家登陆创业板的公司中,达晨投资了3家(参股亿伟锂能、爱尔眼科和网宿科技),成为首批创业板获批上市企业最多的创投公司。

启明创投合伙人 胡斌

image003

胡斌拥有北京大学学士。2002-2007年,胡斌先生是空中网(NASDAQ:KONG)的创始副总裁并兼任中国领先的手机游戏品牌--空中猛犸的总经理。他于2009年加入启明,专注于互联网消费品市场。他在互联网及无线领域有着近10年的工作和管理经验,是中国互联网最早一批的从业者,参与了3家纳斯达克上市公司的创业过程,包括空中网、搜狐和新浪

YOHO!CEO 梁超

image005

YOHO!有货创始人及CEO。2002年南京航空航天大学毕业后加入南京电视台做了电视节目编导;2004年离职后开始创业。他看到了内地潮流杂志的匮乏,做了针对男性群体的《YOHO!潮流志》,随后在互联网的大浪潮中上线YOHO.CN,2008年实现电商化升级,2017年走向线下,在南京落地了第一家YOHO!STORE潮流实体店,成为新零售实践者。

盒马鲜生浙江总经理 李连军

image007

盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市,是餐饮店,也是菜市场。消费者可到店购买,也可以在盒马App下单,配送到家。盒马在浙江已经开始深度布局,李连军则是盒马鲜生浙江总经理。

天使之橙创始人&CEO周祺

image009

周祺是天使之橙的创始人兼CEO,毕业于巴黎皮埃尔玛丽居里大学计算机学院(法国)系统学硕士,巴黎皇太子妃大学工商管理学(法国)工商管理学硕士。2009年底,他中断了正在攻读的ST&Comelec千核处理器专业博士课程,从法国回到上海创立“维果部落”。

天使之橙成立于2012年,2016年开始快速扩展,并获得4亿元B轮融资。截至2017年12月,天使之橙已拓展至176个城市、辖区,4000多台终端平均每销售量达到700万杯,市场占有率达到90%。

F5未来商店副总裁 林小龙

image011

林小龙是微信早期交互运营师,主要负责F5未来商店的软件。“F5未来商店”是一种用机械臂和电脑代替人力来完成便利店24小时无人值守的商业模式。F5的门店 SKU在800左右,介于传统便利店(约2000-3000)和自动售卖机(小几百)之间。

报名链接:http://www.lieyunwang.com/ntopic/xls

峰会详情介绍

市场环境、消费环境、社会环境的巨大变化,激发着零售理念的变革。当前线上零售增速放缓,对线下的冲击仍未解除,“新零售”逆势扩张,方兴未艾。

可以说,2017年是 “新零售”的元年,各大巨头纷纷布局,大刀阔斧地孵化着新物种的诞生。一年的时间里,我们认知、接受,并尝试。

我们知道,人、货、场的重构是新零售的重要标志,但商业元素的重构是否有效,能不能真正带来效率?

我们知道,数据化、信息化的赋能是改革的动力,但不同的业态是否能找到打开新零售的正确方式?

我们知道,人工智能、生物识别等黑科技已经成为我们生活中的一部分,但我们如何面对新技术落地应用还不够成熟,一次性投入成本过高等问题?

2018年,新零售无疑还处于过渡阶段,把握好发展机遇,内在解刨,外部融合,新零售时代的变革,我们拭目以待!

分享: