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软银中国执行董事潘政荣:80%的创业者没有想清楚要做什么

iwangshang / 王佳健 / 2017-10-13

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摘要:潘政荣:我对创业有几个自己的想法,归结起来是“坚持真我”。

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 演讲:潘政荣

整理/天下网商记者王佳健

孙正义的故事很多人听过,16年前,软银在阿里巴巴身上投下2000万美元,如今其股份已经翻了数千倍。

而目前,这家带有传奇性质的投资机构,其中国区的执行董事是潘政荣,在2017年的云栖大会上,潘政荣参与了初橙资本承办的阿里校友创业专场的分享。

他以十年的投资经历,为创业者提出了四个在创业过程中需要关注的风险点,比如,坚定的使命和愿景,持久的心态,对外部环境要有真正的、清楚的认知,以及清晰的自我定位。

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以下是潘政荣分享,经《天下网商》整理:

我此前在阿里巴巴战略投资部,之后进入软银中国,在投资行业浸淫了近10年。

这10年,我经历了一波又一波的创业热潮,最早是移动互联网,那时我在阿里巴巴,2008年,我们甚至不知道,这到底叫移动互联网还是无线互联网。之后,O2O、共享经济、互联网+、人工智能、大数据,一波又一波,有段时间会觉得,不创业对不起自己,更对不起时代。

经过这10年,我对创业有几个自己的想法,归结起来一句话:“坚持真我”。

首先是“坚”,无论做什么事情,一定要有坚定的信仰。

创业者是战略内核,是组织机构的核心,要清楚究竟要做什么事情,相信这个事情真的可以做成,而且做事情不是为了赚钱。马云说要让天下没有难做的生意,这是坚定的信仰。到现在,他都没有做任何改变。

信仰这件事,顺风顺水的时候没关系,你好我好大家好,但遇到挫折和挑战时,遇到更大诱惑时,信仰是否坚定且清晰就很重要了,不忘初心就是这个道理。我相信80%的人没有想清楚,我看到很多人没有想清楚。

这和我们做投资一样,做投资很多时候是做风口,风口一定有价值吗?不一定。风口一定适合投资吗?也不一定。我们说价值投资一定是要看很长远。

第二是“持”,持久的心态,当坚定的信仰受到挑战和诱惑的时候,是否有毅力坚持做下去,这个事情不容易。

去年,我投的一家公司在国内A股上市了,一次我和他的创始人坐同一辆车,他突然问我:你觉得做企业什么最重要?他抢在我前面回答说,最重要是坚持两个字。

1992年他一毕业就开始创业,那时,走在前面的都是前辈,但今天,前辈基本上都离开了,他坚持到最后,公司成功上市。

阿里也是如此,软银投阿里14年时间,一定要有持久的心态,无论是在行业好或者不好的时候,都是如此。

第三是“真”,真正的认识,这更多是指对外部环境的认识,对社会、市场、环境有一个清醒的认识。

从心理学上讲,大部分自认为很聪明的人容易犯集体无意识。

举个例子,有段时间阿里有很多人出来创业,BAT,或是早期投资机构都“虎视眈眈”,比如经纬(创投)就派重兵在杭州,有意无意的鼓励、忽悠阿里人出来创业,那时,满世界好象都是创业方向,就像遇到了百年一遇的好机会,不创业对不起这个时代。

回头看,阿里人出来创业确实成功概率很高,但也不是每个人都适合创业,而且,很多人对消费者和市场的认知存在误差,在阿里经手动辄数亿的交易额,但创业却要从几十、几百块一点点赚,离开了阿里,离开了天猫、淘宝和支付宝,他们经历了艰难和挑战。

2009年以来,中国经历了几次创业投资热潮,资本的力量,创业的热情,政府的号召,很多人自觉、不自觉身处其中,对创业充满无比想象,但发不出工资了,于是对社会充满无比的悲愤。

之前卫总(卫哲)讲过,阿里系创业者有阿里光环,可以拿到一两百万美元,但是否可以顺利拿到A轮或B轮不一定,反而,因为的A、B轮不是在市场上血拼出来的,很快就会瓦解,所以呢,我们要对市场和环境有一个清楚的认知。

第四个是“我”,清晰的自我定位。每个人能做什么事情,不能做什么事情需要很清楚。

O2O来了做O2O,人工智能好了做人工智能,阿里不少同事在五年以来换了至少三个方向,因为一个方向做了一年,觉得不行,然后换方向。

每个人都有自己的基因和背景,别人可以做的我们不一定可以做到,别人做不了你可能可以做。

成功一般有几个原因,可能你的优势是技术,你的创业做得早,有先发优势。然后是执行力强。再就是资源比别人多,包括资金。很多做游戏,一不小心就成功了,这个东西可一不可二,可二不可三。

自我认识也是指自己在团队中做什么角色,需要清楚地认知。有些人天生要当老大,有些人则不适合当老大,可能适合当联合创始人。在一个团队中你是否适合当老大,或者是否当联合创始人,如果没有风险意识就不要干这个事。合伙人和员工的心态完全不一样,合伙人有风险和责任,员工不一样。所以对自己要做事情方向要认识清楚,在团队中要想清楚干什么事情。

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