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着眼智能家居 罗莱生活业绩受挫后要反追?

iwangshang / 亿邦动力 / 2016-08-13

摘要:罗莱生活相关负责人表示,公司未来将着眼于智能家居方向。

文 / 亿邦动力

8月12日消息,日前,罗莱生活科技股份有限公司(以下简称罗莱生活)开展了投资者关系活动,罗莱生活相关负责人表示,公司未来将着眼于智能家居方向。

此外,罗莱生活方面还对公司“大家纺小家居”、组织结构细分、产品的美学性、门店装修、业绩下降原因几个问题作了讲解,具体内容总结如下:

向“大家纺小家居”转型并布局家居生态圈

据亿邦动力网了解,罗莱生活在往“大家纺小家居”方向转型升级,探索全品类生活家居馆(HOME店)运营经验,在近1,700家罗莱主品牌中已有15%的门店做了转型和升级。

罗莱生活董事长董事长薛伟成讲到,公司发展战略是着力于打造“大家纺小家居全品类”业务,目前公司家纺行业的业务类型以床上用品为主,罗莱的机遇是大家纺的店要做,“大家纺小家居”的店也要大力发展,下一步的规划是“大家具”领域,这一块的业务主要是基于收购兼并的模式来做,此外,智能家居用品也是未来考虑的一个大的方向。

此外,罗莱生活为保障“大家纺小家居”战略落地,正在积极布局家居生态圈。近年来,公司先后对日本内野毛巾、北京优集品网络科技公司、北京太火红鸟科技公司、深圳影觅传媒科技有限公司进行了投资或达成投资意向,与家居垂直电商平台、智能家居平台、内容营销粉丝经济平台合作,同时与公司之前投资的大朴网、迈迪加智能家居形成协同效应,逐步布局家居品的生态圈。

细分组织结构以明确定位

据悉,公司为增强协同效应,将组织结构分为高端、中高端、中低端三部分。其中,高端部分有廊湾事业部,定位于“全球精选,整体软装”,目前已与全球超过40家高端家居品牌有业务合作;中高端上,罗莱儿童与罗莱品牌两个事业部合并了部分职能,罗莱儿童通过在罗莱门店开展业务实现渠道资源共享,以增强协同效应;中低端方面,LACASA与LOVO事业部合并,主打高性价比家居产品,打造全渠道O2O。

未来更强调产品的美学性

亿邦动力网了解到,罗莱生活来是围绕家居解决方案来设计的,着重于解决中高收入家庭的家居生活发展问题,家庭生活延伸范围很大,不一定往服饰方面转变,罗莱可以往家居服,餐具等领域发展,将不仅仅强调产品的工具性,而会强调产品的美学性,将美感带给消费者。

借鉴国外门店装修经验

罗莱生活方面表示,中国其实是不缺生产,而且未来可能实现全球化采购,有些挑战的是,整体家居供应链还需要包括服务等。在渠道方面,门店装修成本是一个大问题,制约着加盟商的意愿度。国外装修有不少可以借鉴的地方,通过设计优化,有些装修一步到位,而局部可以根据品类调整,努力一次性装修让门店可以长远维持,不需要再做过多调整。

家居化导致净利下降

亿邦动力网汇总了近三年罗莱生活的半年度营业收入和净利润情况,其中,13年归属于上市公司股东的净利润为1.37亿元,比上年的1.34亿元增长了2.56%,营业收入为10.78亿元,比上年的10.36亿元增长了4.01%;14年归属于上市公司股东的净利润为1.57亿元,同比增长14.78%,营业收入为11.12亿元,同比增长3.17%;15年归属于上市公司股东的净利润为1.83亿元,同比增长16.78%,营业收入为12.50亿元,同比增长12.38%。

从罗莱生活近三年的净利和营收状况可以看出,13、14、15年的净利和营收都在逐年增长,而且14、15年的净利增长均维持在15%左右,涨幅较为稳定,而到了16年,净利出现了17.92%的亏损,营收增长较上年同期也有所降低,对此,罗莱生活方面表示,16整个上半年报告期内为了推进家居化业务,公司加大各项资源投入力度,费用增长过高,致使营业收入的增长还不足以覆盖投入资源的增长。

家居化导致了罗莱生活16半年度业绩的下降,未来,公司将进一步落实“大家纺小家居”战略,并着眼于智能家居,转型与革新会不会带来业绩的扭转呢,让我们静观其变。

来源:亿邦动力,http://www.ebrun.com/20160812/187002.shtml?eb=hp_home_lcol_pp6

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